Kapitel 1 : Integrierte Handlungsansätze 1 EQUAL: Das Potenzial älterer Beschäftigter nutzen 2 Hans Lingl Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG: Personalpolitik mit dem "Demographie-Navigator" 3 Windmöller & Hölscher KG: Eine generationen-übergreifende Personalpolitik gegen den frühen Ruhestand 4 Werkzeugmaschinefabrik Vogtland GmbH: Alltag Demographie 5 Sick AG: Demografie – total normal Kapitel 2 : Rekrutierung 6 Fahrion Engineering GmbH & Co. KG: Eine Einladung an ältere Fach- und Führungskräfte 7 StarragHeckert GmbH: Die Rückkehr der Frauen in die Welt der Technik 8 FKT Formenbau und Kunststofftechnik, DIESSEL GmbH & Co., NILES-SMMONS Industrieanlagen GmbH: Menschenfischer 9 Steremat Elektrowärme GmbH und Ilmvac GmbH: Die eigene Ausbildung gegen die „demographische Falle“ 10 Netto Supermarkt GmbH & Co, Berlin 11 Brose Fahrzeugteile GmbH, Coburg 12 BMW-Werk, Leipzig 13 Metro-Group Kapitel 3 : Arbeitsorganisation und Qualifizierung 14 Flechtatelier Schütz in Lichtenfels 15 International University in Bruchsal 16 Planungsbüro Seidl & Partner, Regensburg 17 Audi AG: Aktivitäten und Strategien des Betriebsrates zu älter werdenden Belegschaften 18 Schwaben Präzision Fritz Hopf GmbH (SPN): Die Geburt der Personalpolitik 19 Lenze AG und Hatlapa GmbH Co.: Personalentwicklung für „Groß“ und „Klein“ 20 Peter Wolters Werkzeugmaschinen GmbH: die Leistungsfähigkeit Älterer steigern – eine personalpolitische Provokation? 21 Vetter Fördertechnik GmbH: Ältere Arbeitnehmer an neuen Maschinen 22 Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR): Altersgerechte Arbeitsorganisation 23 Deutsche Bank AG: Qualifikationen weiterentwickeln im Experienced Professi-onals Programm – der X%-Job 24 Simpele Tako, Finnland und Degussa-Werk, Kalscheuren 25 GEWES GmbH: Mitarbeitergespräche als Ausgangspunkt für persönliche Entwicklungsplanung und langfristige Personalentwicklung 26 Siemens AG: Der Kompass-Prozess 27 Freie Hansestadt Bremen: Geteilte Berufsbiographien im Justizvollzug 28 3M Deutschland: Jobrotation 29 Artmetall AG: Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch im Rahmen langfris-tig angelegter Tandem-Modelle 30 Arbeitsteilzeit bei der Schmid Schrauben Fabrik Hainfeld 31 Bürkert Werke: Von der Packerin zur Teilezurichterin – von fester zu mobiler Arbeitszeit Kapitel 4 : Gesundheitsförderung 32 SEHO Seitz & Hohnerlein GmbH: Eine Ergonomie-Offensive für das gesunde Altern 33 SBS Bühnentechnik GmbH, Deguma Schütz GmbH und Artmetall AG Kölleda: Eine Wohlfühlatmosphäre gegen das Erkrankungsrisiko 34 VW Nutzfahrzeuge: das Kaskadenmodell – von der Gruppenarbeit zum Integra-tionsWerk 35 Agrolinz Melamin: Productive Ageing bei Schichtarbeitern 36 Verkehrsgesellschaft Nürnberg: Arbeitszeitverkürzung für ältere Mitarbeiter 37 microTEC Gesellschaft für Mikrotechnologie mbH: Bildung gemischter teams aus Älteren und Jüngeren Kapitel 5 : Berufsaustritt 38 Polysius AG und enviplan Ingenieurgesellschaft mbH: Odyssee im betrieblichen Wissensall 39 Aloys F. Dornbracht GmbH & Co. KG Armaturenfabrik: Ein Rollenwandel im Alter 40 Leitz GmbH Co. KG: Vom „naturwüchsigen“ zum organisierten Wissenstransfer
Inhaltverzeichnis